7月20日，公司召开2023年年中工作会暨上半年经济活动分析会，全面总结公司上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年工作任务，确保圆满完成全年目标任务。集团公司党委常委、公司董事长、总经理储昭武做工作报告，会议由公司党委书记梁伟明主持。公司副总经理刘锋就经济活动分析提出了管理对策及建议。公司领导班子成员，经理助理级领导，总部各部室正副职，各子公司、分公司主要领导参加了会议。
报告指出，面对房地产进入深度变革期和竞争激烈的外部环境，在集团公司和公司董事会的坚强领导下，公司抢抓机遇，应势而变，坚持精细运营，立足管理创新，不断提高全盘统筹能力，实现时间过半、任务过半目标，取得历史最好成绩。储昭武强调，面对来之不易的成绩，要清醒地认识到我们仍然存在不足，要高度重视、深刻思考、逐步解决，坚持科学谋划，持续加强战略引领；坚持高效运作，提升主业发展质量；坚持价值导向，增强板块创效能力；坚持规范管理，提升企业综合治理水平；以新气象新作为，推动企业发展取得新成效。
会议强调各单位、各部门要切实将思想和行动统一到公司高质量发展大局上来，将全部力量凝聚到企业发展的各项任务上来，心往一处想、劲往一处使，坚定目标、立足全局、抓住重点、精准发力，为企业平稳高效发展奠定坚实基础。各单位要结合本单位下半年工作目标，制定切实有效的工作措施，层层抓好落实。
随后召开的经济活动分析会对公司上半年经济活动进行了客观展示和深入剖析，全面审视了公司、子公司、业务板块、各项目的“家底”，对公司项目运作水平进行了一次自我体检。
储昭武在会上指出，召开2023年上半年经济活动分析会，这既是公司管理的一项传统工作，更是查找差距、对标管理、改进提升行之有效的基础性工作，是对公司经济运行的全面“复盘”和自我诊断，通过多维度的量化数据分析为公司经营状况精准“把脉”。经济活动分析数据展示了上半年取得的成绩，公司立足北京市场，坚持棚改之路，牢牢把握市场机遇，这些进步的取得是公司上下一致努力的结果，也是公司与标杆企业合作学习而取得的成果。同时经济活动分析数据也指明了我们存在的不足，各单位要抓好经验的总结，做实、做精、做细各项工作，积极发挥主观能动性，持续培养提升博弈思维，在市场中增强博弈竞争能力，坚定信心、振奋精神，上下一心、主动破局，为全面完成全年任务目标而努力奋斗。
梁伟明在总结发言中指出，本次经济活动分析会议的召开一方面是加强对所属各业务板块、各子公司和项目运营的动态管理，促进并增强公司的市场竞争能力和高效化运作水平；另一方面是通过定期开展经济活动分析，对企业经营管理状况进行全面、深度“体检”，持续开展对标对表，发现亮点，找出不足。公司要进一步明确战略方向、提升管理水平，研究有针对性的激励方式和手段，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，提升项目效益；要进一步加强研究，并制定出有针对性的去化方案。各单位要迅速传达，落实好会议精神，认真开展经济活动分析工作，摸清家底，及时了解企业自身的发展状况，切实解决好项目运营管理过程中存在的问题，认真感知企业发展频率、赶上企业发展步伐、树立“锐意进取”意识，形成“比学赶超”氛围，确保圆满完成2023年计划指标，为实现公司“十四五”规划目标打下坚实基础，推动公司实现持续、健康、快速发展。